為完結才智締造、打造數(shù)字化工地，中鐵建設研發(fā)了“中鐵建設可視化監(jiān)測渠道”， 現(xiàn)在I期開發(fā)已完結并上線運轉。渠道包含視頻集控、勞務實名、地磅稱重、進展履約、安全監(jiān)控、實測實量六大監(jiān)控模塊，分集團公司和分公司兩級頁面展現(xiàn)，采納分級授權的形式，經過對項目施工信息搜集整合、數(shù)據(jù)剖析展現(xiàn)，完結各級辦理層對項目的實時長途監(jiān)控。集團公司把握一切分公司的項目辦理狀況，并首要對要點工程、要點客戶工程、呈現(xiàn)重大偏差工程進行監(jiān)控。分公司作為履約職責主體，全面監(jiān)控本單位一切在施工程的現(xiàn)場辦理狀況，經過對項目部各項辦理的歸納排序，及時辨認辦理單薄項目和事務體系，以便有針對性地進行“靶向醫(yī)治”和“精準滴灌”。
地磅稱重模塊
物資量的把控直接影響著項目的盈虧，本模塊從集團公司、分公司、項目部三級層面，別離按物資品類核算今日、本月、開累的運單分量和實踐分量，及兩者的差值，并對物資的策劃量、合同量、結算量進行核算比照和預警。自動完結以分量為計量單位的資料計量，并經過容重換算方法，處理以立方米、平米、根、個數(shù)為計量單位的混凝土、膠合板、鋼管、鋼筋、扣件等各類資料量的管控，然后處理首要資料在收料環(huán)節(jié)的“量控”問題。并依照結算量不超越合同量、合同量不超越策劃量的準則進行預警，對項目物資辦理進行進程預控，削減物資辦理不標準造成的項目虧本。
視頻集控模塊
項目的場容場貌、物料堆積、實體質量、安全辦理表現(xiàn)了一個項目基礎辦理的作業(yè)標準，現(xiàn)場的施工氛圍、勞務干勁表現(xiàn)了一個項目的作業(yè)狀況。本模塊經過現(xiàn)場裝置球型攝像頭，選用互聯(lián)網和云技術，完結施工現(xiàn)場畫面360度實時傳輸。分公司、集團公司能夠對項目的進展狀況、場容場貌、勞動力資源裝備、安全文明施工、工程施工質量等，明晰直觀地進行長途監(jiān)管。一起，視頻集控能夠完結長途監(jiān)督功用，施工人員在安全方面是否遵章守紀，辦理人員對要害工序是否旁站監(jiān)督到位等等都一目了然。此模塊的使用有利于進步員工依照相關標準、企業(yè)規(guī)章制度作業(yè)的“規(guī)則”認識，有利于進步集團公司工程項目的全體管控功率。
勞務實名模塊
本模塊實時自動記錄集團公司、分公司、項目部各工種勞務的在冊人數(shù)、在場人數(shù)、工人出勤率和月實踐用工，并核算剖析各工種的份額、工人年齡散布及男女占比狀況等，為處理勞務隊惡意討薪問題供給了有力依據(jù)，削減了項目和勞務隊在人員問題上的扯皮，完結對勞務隊和班組的分級辦理，除掉進入“黑名單”的不良班組，優(yōu)化集團公司的勞務資源。一起對項目部勞務方案的準確性、工種匹配的合理性進行驗證，有助于進步項目辦理人員的作業(yè)才能。經過對長時間勞務數(shù)據(jù)堆集的整合、核算和剖析，逐漸形成集團公司的勞務用工標準，然后進步集團公司全體勞務辦理水平和履約才能。
進展履約模塊
本模塊依照集團公司、分公司兩級層面別離核算各分公司、項目部的進展履約狀況，核算核算集團公司的均勻履約率，完結各分公司之間、分公司與集團均勻履約率之間的比照，辨認出集團一切進展滯后工程項目，依照細微、一般、嚴峻三個等級別離用不同色彩進行預警，并核算每一個進展滯后工程的詳細滯后天數(shù)及滯后原因等。使集團公司、分公司堅持對項目進展履約的敏感性，關于進展滯后項目及時給予關注，并幫忙項目部剖析原因、處理問題。
安全監(jiān)控模塊
任何安全事端背后都存在著潛在的安全風險，辨認并及時管理風險是削減和根絕事端最有用的手法。本模塊從集團公司、分公司、項目部三級層面，針對項目安全風險、風險作業(yè)及大型機械設備三類安全監(jiān)測要點項，辨認項目存在的各項風險，核算各類風險整改狀況，對風險作業(yè)進行辨認、點評及作業(yè)狀況進行監(jiān)督管控，比照、剖析各項目部的大型機械辦理狀況，分級進行一般、嚴峻預警。經過集團、分公司及項目部各級及時跟蹤安全風險的排查、整改狀況，對預期未整改風險的警示提示，完結進程預控、根絕事端發(fā)作，進步集團公司項目部的安全辦理水平。
實測實量模塊
對首要分部工程實體質量進行實測實量已逐漸成為各級政府主管部門對工程質量檢驗的首要手法，各大房地產商也開端選用第三方實測實量的方法對工程施工質量進行監(jiān)督，集團公司為此自主開發(fā)了實測實量體系，并已推行上線。本模塊在現(xiàn)有實測實量體系使用的基礎上，依照集團公司、分公司、項目部三個層級核算每個季度分部工程的合格率，及時把握要害工序的實體質量狀況。經過對實測數(shù)據(jù)的剖析、比照和排序，辨認出單薄工序和單薄項目，堅持“缺什么，補什么；哪里單薄，強化哪里”的準則，有針對性地加強要害工序和單薄項目的質量管控。經過PDCA循環(huán)，不斷進步集團公司的全體質量管控水平。
該渠道不給項目添加過多的投入，攝像頭、出入口勞務實名設備、稱重地磅等都是地方建設主管部門要求裝備的；不給底層及各級辦理人員添加數(shù)據(jù)錄入作業(yè)，一切數(shù)據(jù)都是自動采集或從事務體系中抓取。只需項目部合理安置攝像頭方位，在必要的部位安置球形攝像頭，保證施作業(yè)業(yè)面視頻全掩蓋即可。
